<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName></PublisherName>
      <JournalTitle>مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال</JournalTitle>
      <Issn></Issn>
      <Volume></Volume>
      <Issue>در دست انتشار</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>1406</Year>
        <Month>10</Month>
        <Day>01</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>Developing a Paradigmatic Model for Increasing Audience Participation in Sports Television Programs</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>ارائه مدل پارادایمی افزایش نرخ مشارکت مخاطبین برنامه‌های تلویزیونی ورزشی</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>21</LastPage>
    <Language>FA</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>محمدرضا</FirstName>
        <LastName> پور‌حسن</LastName>
        <Affiliation>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه‌ آزاد اسلامی، تهران، ایران.</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>مهران</FirstName>
        <LastName>احدی</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت ورزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه‌ آزاد اسلامی، تهران، ایران.</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>بهزاد </FirstName>
        <LastName>دیوکان</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت ورزشی، واحد تهران شرق، دانشگاه‌ آزاد اسلامی، تهران، ایران.</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>1405</Year>
        <Month>02</Month>
        <Day>01</Day>
      </PubDate>
    </History>
    <Abstract>&lt;p&gt;The present study aimed to develop a paradigmatic model for increasing audience participation in sports television programs using a grounded theory approach. This applied study employed a qualitative methodology based on the systematic grounded theory approach of Strauss and Corbin. The participants consisted of 12 experts and professionals in sports media, television sports programming, communication, and sport-related media production, including university faculty members and sports program producers. Participants were initially selected through purposive sampling and subsequently through theoretical sampling, with data collection continuing until theoretical saturation was achieved. Data were collected through in-depth semi-structured interviews. After verbatim transcription, the interview data were analyzed through open, axial, and selective coding. Constant comparison was used throughout the analytical process to refine codes, concepts, and categories. The final relationships among the major categories were organized according to the Strauss and Corbin paradigm, including causal conditions, the central phenomenon, contextual conditions, intervening conditions, strategies, and consequences. The causal conditions included audience orientation, interaction and loyalty-building, innovation and improvement of sports media content, and professional empowerment and strategic development of sports television programs. The central phenomenon was identified as increasing active and reciprocal audience participation. Contextual conditions comprised cultural-social characteristics of audiences, organizational, policy, economic, and technological conditions of the media, and a competitive and transformed media environment. Intervening conditions included structural, economic, managerial, technological, infrastructural, communicational, and competitive barriers. The principal strategies consisted of active audience orientation and interaction, development of attractive and professional sports content, expansion of fan participation and loyalty, and digital transformation and media integration. The major consequences included stronger audience loyalty and community development, improved media quality and credibility, greater socio-economic value creation, and the formation of an integrated media ecosystem. Sustainable audience participation in sports television programs requires the integrated management of audience knowledge, attractive content, meaningful interaction, trust-building, digital transformation, organizational agility, and the reduction of structural and technological barriers.&lt;/p&gt;</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;هدف پژوهش حاضر ارائه مدل پارادایمی افزایش نرخ مشارکت مخاطبین برنامه‌های تلویزیونی ورزشی با استفاده از رویکرد نظریه داده‌بنیاد بود. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش‌شناسی، کیفی و مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد با رویکرد نظام‌مند استراوس و کوربین بود. مشارکت‌کنندگان پژوهش شامل 12 نفر از خبرگان و صاحب‌نظران حوزه رسانه، ورزش و برنامه‌های تلویزیونی ورزشی بودند که از میان اعضای هیئت علمی دانشگاه و برنامه‌سازان ورزشی با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و سپس نظری انتخاب شدند. فرآیند نمونه‌گیری تا دستیابی به اشباع نظری ادامه یافت. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته گردآوری و پس از پیاده‌سازی کامل، با استفاده از کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. در طول تحلیل، مقایسه مستمر میان داده‌ها، کدها و مقوله‌ها انجام شد و روابط میان مقوله‌های اصلی در قالب الگوی پارادایمی شامل شرایط علّی، پدیده محوری، شرایط زمینه‌ای، شرایط مداخله‌گر، راهبردها و پیامدها سازمان‌دهی گردید. تحلیل داده‌ها نشان داد که شرایط علّی مدل شامل مخاطب‌محوری، تعامل و وفادارسازی مخاطبان، نوآوری و ارتقای محتوای رسانه‌ای ورزشی و توانمندسازی و توسعه راهبردی برنامه‌های تلویزیونی ورزشی بود. پدیده محوری، افزایش مشارکت فعال و دوسویه مخاطبان شناسایی شد. شرایط زمینه‌ای در سه محور بستر فرهنگی ـ اجتماعی و ویژگی‌های مخاطبان، بستر سازمانی، سیاستی و اقتصادی ـ فناورانه رسانه و بستر رقابتی و تحول‌یافته رسانه‌ای قرار گرفت. شرایط مداخله‌گر شامل موانع ساختاری، اقتصادی و مدیریتی، موانع فناورانه و زیرساختی و موانع ارتباطی و رقابتی بود. راهبردهای اصلی شامل مخاطب‌محوری و تعامل فعال، ارتقای محتوای حرفه‌ای و جذاب، توسعه اکوسیستم هواداری و تحول دیجیتال و یکپارچه‌سازی رسانه‌ای بودند. پیامدهای مدل نیز شامل وفادارسازی و توسعه جامعه مخاطبان، ارتقای کیفیت و اعتبار رسانه، ارزش‌آفرینی اقتصادی ـ اجتماعی و شکل‌گیری اکوسیستم رسانه‌ای یکپارچه بود. افزایش پایدار مشارکت مخاطبین برنامه‌های تلویزیونی ورزشی مستلزم تلفیق مخاطب‌شناسی، محتوای جذاب، تعامل واقعی، اعتمادسازی، تحول دیجیتال، چابکی سازمانی و کاهش موانع ساختاری و فناورانه است و باید به‌عنوان یک فرایند راهبردی در سطح کل سازمان رسانه‌ای مدیریت شود.&lt;/p&gt;</OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Paradigmatic model</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">participation</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">audiences</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">television programs</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">sports</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">مدل پارادایمی</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">مشارکت</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">مخاطبین</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">برنامه‌های تلویزیونی</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">ورزش</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmedda.com/jmedda/article/download/587/374</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
