مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 1 پیاپی ۳ 2024 09 20 Mindful Leadership Model for Supporting and Developing Small and Medium-Sized Enterprises: An Implication Research Approach مدل رهبری ذهن آگاه برای حمایت و توسعه کسب و کارهای کوچک و متوسط با رویکرد دلالت پژوهی 30 42 10.61838/medda.1.3.3 FA رسول قربانی جونقانی دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران زهرا دشت لعلی استادیار، گروه مدیریت، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران محمدرضا دلوی اصفهان دانشیار، گروه مدیریت، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران Journal Article 2024 07 13 <p>The aim of this study was to present a mindful leadership model for supporting and developing small and medium-sized enterprises. Therefore, in terms of purpose, this study is an applied research, as it not only has an awareness-raising and scientific aspect but also possesses practical implications for relevant organizations. Considering its objective and nature, this research follows a mixed-methods approach (qualitative-quantitative). The results indicated that the key components of the mindful leadership model for supporting and developing small and medium-sized enterprises include self-awareness (emotional intelligence, value clarification, growth mindset), empathy (active listening, organizational mission formulation, compassionate response), goal setting (vision statement, core values, strategic planning), adaptability (flexibility, experimentation, learning from failure), and systems thinking (interdependence, feedback loops, operational strategy).</p> <p>هدف از این پژوهش، ارائه مدل رهبری ذهن آگاه برای حمایت و توسعه کسب و کارهای کوچک و متوسط بود. بنابراین از نظر هدف، یک پژوهش کاربردی است، چرا که علاوه بر جنبه آگاهی‌بخشی و علمی، جنبه کاربردی نیز برای سازمان‌های ذیربط خواهد داشت. با توجه به هدف و ماهیت، این پژوهش از نظر روش، یک پژوهش آمیخته (کیفی-کمی) می‌باشد. نتایج نشان داد که مولفه‌های اصلی مدل رهبری ذهن آگاه برای حمایت و توسعه کسب و کارهای کوچک و متوسط شامل خود شناسی (هوش هیجانی، شفاف سازی ارزش ها، ذهنیت رشد)، همدردی (گوش دادن فعال، تدوین ماموریت سازمان، پاسخ دلسوزانه)، هدفگذاری (بیانیه چشم انداز، ارزش‌های اصلی، برنامه ریزی استراتژیک)، تطبیق پذیری (انعطاف پذیری، آزمایش، درس از شکست)، تفکر سیستمی (وابستگی متقابل، حلقه‌های بازخورد، راهبرد عملیاتی) می‌باشند.</p> https://www.jmedda.com/jmedda/article/download/48/44