مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال در دست انتشار 1405 10 01 An Integrated Risk–Performance Model for Cement Companies Listed on the Tehran Stock Exchange ارائه مدل تلفیقی ریسک-عملکرد در شرکت‌های سیمان پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران 1 20 FA رجا کریمی گروه مدیریت، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران اکبر اعتباریان گروه مدیریت، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران ایرج سلطانی گروه مدیریت، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران Journal Article 1404/11/01 <p>The present study aimed to develop an integrated risk–performance model and identify the relationships between human resource risk dimensions and organizational performance dimensions in cement companies listed on the Tehran Stock Exchange. This study was applied in purpose and exploratory in nature and employed a mixed-methods approach. In the qualitative phase, a meta-synthesis method based on the seven-step framework of Sandelowski and Barroso was utilized to identify the dimensions and components of human resource risks and organizational performance. Relevant scientific literature was systematically reviewed, screened, and analyzed. Subsequently, the Delphi technique was employed to validate the extracted dimensions and components through expert judgments. Content Validity Ratio (CVR) and Content Validity Index (CVI) were used to assess the validity of the identified indicators. Two rounds of Delphi evaluation were conducted to determine the relationships between risk dimensions and organizational performance dimensions and to finalize the proposed integrated model. The meta-synthesis findings revealed that organizational performance consists of ten major dimensions, including financial performance, quality, customer orientation, productivity, flexibility, strategic planning, human resource focus, creativity and innovation, leadership, and stakeholder orientation. Human resource risks were categorized into four primary dimensions: strategic, organizational, financial, and operational risks. The first Delphi round indicated that most extracted components achieved acceptable content validity. The second Delphi round demonstrated that strategic human resource risks exerted the strongest influence on strategic planning, human resource focus, and creativity and innovation. Organizational human resource risks were primarily associated with quality, productivity, and leadership. Financial human resource risks showed the strongest relationships with financial performance, customer-related outcomes, and stakeholder dimensions. Operational human resource risks were found to have the greatest impact on human resource focus, flexibility, productivity, and leadership dimensions. The findings indicate that organizational performance in cement companies is substantially influenced by human resource risks. Effective management of these risks can enhance financial, operational, and strategic performance outcomes. The proposed integrated model provides a comprehensive framework for the simultaneous identification, assessment, and management of human resource risks and organizational performance dimensions and can serve as a practical tool for strategic planning and managerial decision-making in cement companies.</p> <p>هدف پژوهش حاضر ارائه مدل تلفیقی ریسک-عملکرد و شناسایی روابط میان ابعاد ریسک‌های منابع انسانی و ابعاد عملکرد سازمانی در شرکت‌های سیمان پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت اکتشافی بوده و با رویکرد آمیخته انجام شد. در بخش کیفی از روش فراترکیب مبتنی بر الگوی هفت‌مرحله‌ای ساندلوسکی و باروسو برای شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های ریسک‌های منابع انسانی و عملکرد سازمانی استفاده شد. منابع علمی مرتبط از طریق مرور نظام‌مند ادبیات جمع‌آوری و پس از غربالگری مورد تحلیل قرار گرفتند. سپس در بخش اعتبارسنجی، از تکنیک دلفی و نظرات خبرگان دانشگاهی و اجرایی بهره گرفته شد. روایی محتوایی مؤلفه‌ها از طریق شاخص نسبت روایی محتوا (CVR) و شاخص روایی محتوا (CVI) مورد بررسی قرار گرفت و روابط میان ابعاد ریسک و عملکرد در دو مرحله دلفی ارزیابی شد. نتایج فراترکیب نشان داد که عملکرد سازمانی در قالب ده بعد اصلی شامل عملکرد مالی، کیفیت، مشتری، بهره‌وری، انعطاف، برنامه‌ریزی استراتژیک، تمرکز بر منابع انسانی، خلاقیت و نوآوری، رهبری و ذی‌نفعان قابل تبیین است. همچنین ریسک‌های منابع انسانی در چهار بعد ریسک‌های استراتژیک، سازمانی، مالی و عملیاتی طبقه‌بندی شدند. نتایج مرحله اول دلفی نشان داد که اکثر مؤلفه‌های استخراج‌شده از روایی محتوایی مطلوب برخوردار هستند. یافته‌های مرحله دوم دلفی بیانگر آن بود که ریسک‌های استراتژیک منابع انسانی بیشترین تأثیر را بر برنامه‌ریزی استراتژیک، تمرکز بر منابع انسانی و خلاقیت و نوآوری دارند. ریسک‌های سازمانی منابع انسانی عمدتاً بر کیفیت، بهره‌وری و رهبری اثرگذار بودند. ریسک‌های مالی منابع انسانی بیشترین ارتباط را با عملکرد مالی، مشتری و ذی‌نفعان نشان دادند و ریسک‌های عملیاتی منابع انسانی نیز بیشترین تأثیر را بر تمرکز بر منابع انسانی، انعطاف، بهره‌وری و رهبری داشتند. نتایج پژوهش نشان داد که عملکرد سازمانی در شرکت‌های سیمانی به شدت تحت تأثیر ریسک‌های منابع انسانی قرار دارد و مدیریت مؤثر این ریسک‌ها می‌تواند به بهبود عملکرد مالی، عملیاتی و راهبردی سازمان منجر شود. مدل تلفیقی ارائه‌شده چارچوبی جامع برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت هم‌زمان ریسک‌های منابع انسانی و ابعاد عملکرد سازمانی فراهم می‌کند و می‌تواند به عنوان ابزاری کاربردی برای تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی راهبردی در شرکت‌های سیمانی مورد استفاده قرار گیرد.</p> https://www.jmedda.com/jmedda/article/download/447/295