مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 2 تابستان 1404 2025 06 26 Work–Life Balance in Teleworking Conditions in Government Organizations: Strategies and Outcomes تعادل کار و زندگی در شرایط دورکاری در سازمان‌های دولتی: راهبردها و پیامدها 1 19 10.61838/medda.199 FA احسان ضحوی عباس القريشي دانشجوى دكترى، مديريت دولتى، گرايش مديريت منابع انسانى، دانشكده علوم ادارى و اقتصادى، دانشگاه فردوسی، مشهد، ایران یعقوب مهارتی دانشیار گروه مدیریت، دانشكده علوم ادارى واقتصادى، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران. قاسم اسلامی دانشیار گروه مدیریت، دانشكده علوم ادارى واقتصادى، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران. محمد مهدی فراحی استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، ایران. Journal Article 2024 12 25 <p>This study investigates and identifies strategies and outcomes related to achieving work–life balance under teleworking conditions in Iraqi government institutions. To achieve this goal, the research employed an interpretivist philosophical framework, a qualitative methodology, a grounded theory strategy with an emergent approach, and a thematic analysis technique based on Glaserian coding. Participants in this study were managers and employees from Iraqi governmental organizations who were purposefully selected. The selection criteria included possessing both theoretical and practical knowledge in the research domain, proficiency in teleworking processes and work–life balance, as well as direct experience with remote work. The final sample comprised 21 individuals with a minimum of ten years of work experience and a comprehensive understanding of the research subject. Data were collected through semi-structured interviews and analyzed using theoretical sampling, with saturation assessed accordingly. To ensure the rigor and credibility of the results (validity and reliability), the four criteria of Guba and Lincoln—credibility, transferability, dependability, and confirmability—were employed. Based on the findings, the factors influencing work–life balance were categorized into 17 core components and 45 sub-categories. Identified strategies included teleworking infrastructure, training and development, support and assistance, security, online team orientation, time management, balance and stability, flexible culture, leadership style, and innovation. The results demonstrated that implementing these strategies and addressing the underlying causes of work–life balance in teleworking conditions within Iraqi organizations can lead to outcomes such as behavioral improvement, enhanced remote collaboration, improved general well-being, psychological development of employees, increased organizational productivity, enhanced quality of life, and the strengthening of both organizational identity and environmental sustainability.</p> <p>این تحقیق به بررسی و شناسایی راهکارها و نتایج برقراری تعادل بین کار و زندگی در شرایط دورکاری در نهادهای دولتی عراق پرداخته است. برای دستیابی به این هدف، از چارچوب فلسفی تفسیرگرایانه، روش شناسی کیفی، راهبرد نظریه داده‌بنیاد با رویکرد ظاهرشونده و تکنیک تحلیل مضمون مبتنی بر رویکرد کدگذاری گلیزری بهره گرفته شده است. شرکت‌کنندگان در این مطالعه، مدیران و کارمندان سازمان‌های دولتی عراق بوده‌اند که به صورت هدفمند انتخاب شدند. معیارهای گزینش مشارکت‌کنندگان شامل دارا بودن دانش نظری و عملی در حوزه تحقیق، تسلط بر فرآیندهای دورکاری و تعادل کار-زندگی، و همچنین تجربه مستقیم کار از راه دور بوده است. نمونه نهایی متشکل از 21 نفر با حداقل یک دهه سابقه کاری و شناخت جامع از موضوع پژوهش بود. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته گردآوری و با استفاده از روش نمونه‌گیری نظری تحلیل و کفایت آن مورد بررسی قرار گرفت. برای اطمینان از دقت و اعتبار نتایج (اعتبارسنجی و پایایی)، چهار معیار گوبا و لینکلن شامل باورپذیری، انتقالپذیری، اتکاپذیری و تأییدپذیری به کار گرفته شد. بر اساس یافته‌ها، عوامل مؤثر بر تعادل کار و زندگی در 17 مؤلفه اصلی و 45 مقوله دسته‌بندی شدند. راهبردها شامل زیرساخت‌های دورکاری آموزش و توسعه، حمایت و پشتیبانی، امنیت، تیم محوری آنلاین، مدیریت زمان. تعادل و ثبات، فرهنگ انعطاف پذیر. سبک رهبری و نوآوری می‌باشند. نتایج نشان داد با بکارگیری راهبردها و علل شکل گیری تعادل کار و زندگی در شرایط دورکاری در سازمان‌های عراقی می‌توان به پیامدهایی همچون بهبود رفتاری، بهبود همکاری غیر حضوری، بهبود رفاه عمومی،توسعه روانشناختی کارکنان، بهره وری در سازمان، بهبود کیفیت زندگی. بهبود هویت سازمان و محیط زیست دست یافت.</p> https://www.jmedda.com/jmedda/article/download/199/145