مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 2 بهار 1404 2025 04 28 Designing a Total Productive Maintenance (TPM) Management Model Using a Combined Approach of Factor Analysis and Interpretive Structural Modeling (ISM) in the Power Distribution Companies of Northwest Iran طراحی الگوی مدیریت نگهداری و تعمیرات بهرور فراگیر(TPM) با استفاده از ترکیب روش‌های تحلیل عاملی و مدل سازی ساختاری و تفسیری  ISMدر شرکت‌های توزیع برق شمال غرب کشور 88 108 10.61838/medda.2.1.7 FA هادی گل نهالی گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران. یعقوب علوی متین گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران. فرهاد نژاد ایرانی گروه مديريت ، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامي، بناب، ايران سیروس فخیمی آذر گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران Journal Article 2024 12 22 <p>The aim of this study is to design a Total Productive Maintenance (TPM) management model using a combined approach of factor analysis and Interpretive Structural Modeling (ISM) in the power distribution companies of northwest Iran. This research is conducted within the power distribution companies of the northwest region, selected as the pilot area. Identifying the optimal maintenance strategy and selecting the most effective TPM management model are of significant importance. The results of this research will be provided to Tavanir and the Ministry of Energy for potential implementation in other affiliated companies. From a spatial perspective, the quantitative data pertains to operational data from the power distribution companies in the northwest region. The statistical population includes both experts and the self-assessment segment of all specialists and maintenance, repair, and warehouse personnel within these companies. Temporally, the data includes operational records from the inventory, accounting, and process systems of the power distribution companies for the years 2017 to 2022. The findings of this study indicate that the initiation of the TPM process should begin with enhanced management and leadership in maintenance and repair, followed by attention to reliability improvement, feedback and system outcomes, human resources and employee skills, and quality preservation in the process of preventive maintenance. Additionally, work processes, organizational structuring, task force formation, planned preventive maintenance, safety and health preservation, equipment and warehouse management, resource and contract management, adoption of preventive maintenance technologies, expansion of automation systems, self-controlled maintenance and repair, and ultimately, understanding the appropriate framework for TPM in power distribution companies—based on the insights of experts and system specialists—should be considered.</p> <p>هدف از این پژوهش، طراحی الگوی مدیریت نگهداری و تعمیرات بهرور فراگیر(TPM) با استفاده از ترکیب روش‌های تحلیل عاملی و مدل سازی ساختاری و تفسیری  ISMدر شرکت‌های توزیع برق شمال غرب کشور است. این پژوهش در شرکت‌های توزیع برق شمال غرب کشور که به عنوان پایلوت انتخاب گردیده است، انجام می‌گیرد. تعیین راهبرد نگهداری تعمیرات بهینه و همچنین انتخاب بهترین الگو استراتژی مدیریت نت بسیار حائز اهمیت می‌باشد و نتایج حاصل این پژوهش در اختیار توانیر و وزارت نیرو جهت تسری به سایر شرکت‌های زیر مجموعه قرار خواهد گرفت. از نظر مکانی داده‌های کمی، مختص داده­های عملیاتی شرکت‌های توزیع نیروی برق شمال غرب کشور بوده و از نظر جامعه ی آماری خبرگان و همچنین جامعه­ی آماری بخش خود ارزیابی کل خبرگان و پرسنل نگهداری تعمیرات و انبار شرکت‌های توزیع نیروی برق شمال غرب کشور را در بر می‌گیرد. داده‌ها از نظر زمانی مربوط به داده‌های عملیاتی سالهای 1396 الی 1401 سامانه انبار، حسابداری و فرآیند‌های شرکت‌های توزیع نیروی برق شمال غرب کشور می‌باشند. در نتیجه این تحقیق خروجی‌ها چنین نشان دادند که جهت شروع فرآیند نگهداری بهره ور باید در اول با مدیریت و رهبری ارتقاع یافته در نگهداری و تعمیرات شروع شده و با بهبود قابلیت اطمینان و بازخورد و نتایج سیستم، منابع انسانی و مهارت کارکنان و حفظ کیفیت در روند تعمیرات پیشگیرانه را مورد توجه قرارگیرد. همچنین فرآیندهای کاری، سازماندهی، تشکیل کارگروه ها، تعمیرات پیشگیرانه برنامه ریزی شده، حفظ ایمنی و سلامت، مدیریت تجهیزات و انبارها، مدیریت منابع و قرارداد ها، پذیرش تعمیرات پیشگیرانه و فناوری و گسترش سیستم‌های اتوماسیون، نگهداری و تعمیرات خود کنترلی و نهایتا شناخت برای نگهداری و تعمیرات مناسب (TPM) در شرکت‌های توزیع برق و استفاده نخبگان و کارشناسان سیستم‌ها مورد نظر باشند.</p> https://www.jmedda.com/jmedda/article/download/142/123