ارائه مدل شایستگی مدیران با رویکرد مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمانهای دولتی استان اردبیل
کلمات کلیدی:
شایستگی, شایستگی مدیران, مدیریت منابع انسانی پایدار, سازمان های دولتیچکیده
هدف این پژوهش، طراحی و تبیین مدل شایستگی مدیران با رویکرد مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمانهای دولتی استان اردبیل است. این پژوهش از نظر فلسفی در پارادایم تفسیرگرایی و از نظر هدف، اکتشافی است. روش اجرا بهصورت کیفی و با استفاده از راهبرد نظریهپردازی دادهبنیاد (رهیافت نظاممند استراوس و کوربین) انجام شد. دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته با ۱۵ نفر از اساتید حوزه منابع انسانی و مدیران دستگاههای دولتی استان اردبیل گردآوری گردید. تحلیل دادهها شامل کدگذاری باز، محوری و انتخابی بود. برای اعتبار یافتهها از راهبرد بررسی همکاران و اعتبارسنجی اعضا، و برای پایایی از روش توافق بین دو کدگذار استفاده شد. نتایج نشان داد که شایستگی مدیران با رویکرد مدیریت منابع انسانی پایدار در قالب ۱۴ مقوله اصلی و ۳۳ مقوله فرعی تبیین میشود. پدیده محوری شامل شایستگیهای عمومی (رفتاری) و شایستگیهای کارکردی (وظیفهای) است. شرایط علّی شامل مزیت همرقابتی، مدیریت آینده و تغییر، و مدیریت ارزش همگانی بود. شرایط زمینهای شامل حمایت سازمانی ادراکشده، فرهنگ سازمانی و تفکر سیستمی مدیران و شرایط مداخلهگر شامل فرهنگ سنتی و ریسکگریزی و محدودیتهای سیاسی و اجتماعی بودند. راهبردها در دو بعد شایستگی ارگانیکی و مکانیکی سازمانی شناسایی شد. پیامدها نیز در دو سطح پایداری عملکرد کارکنان (رفتاری و شغلی) و پایداری عملکرد سازمانی (اقتصادی، سبز و اجتماعی) تبیین گردیدند. یافتهها نشان میدهد که توسعه و نهادینهسازی شایستگی مدیران با رویکرد مدیریت منابع انسانی پایدار، میتواند به بهبود کارایی، افزایش مسئولیتپذیری اجتماعی، پایداری اقتصادی و زیستمحیطی، و ارتقای اثربخشی سازمانهای دولتی منجر شود. این مدل، ابزاری برای تصمیمگیری مبتنی بر شایستگی در فرایند انتخاب، ارزیابی و توسعه مدیران در بخش دولتی فراهم میآورد.
دانلودها
مراجع
Arai, M., Ghazi, H., & Shamaami, N. (2023). Designing a Competency Model for AJA Managers. Scientific Quarterly Journal of Islamic-Iranian Advancement Studies, 11(4), 9-31. https://civilica.com/doc/531141/
Asadi, I., Koushki Jahromi, A., Banshi, A., & Sadeghi, R. (2019). Designing and Developing a Competency Model for Government Managers in Iran. Scientific Quarterly Journal of Strategic Management in National Defense, 3(10), 197-226. https://www.sid.ir/fa/journal/ViewPaper.aspx?ID=525689
Danayi Fard, H. (2005). Theory Building Using Inductive Approach: Grounded Conceptualization Strategy. Scientific and Research Bi-Monthly Journal of Shahid Beheshti University, 12(11), 57-70. https://sid.ir/paper/46412/fa
Danayi Fard, H., & Imani, S. M. (2007). Strategies for Qualitative Research: Reflections on Grounded Theory. Foundations of Strategic Management, 1(2), 69-97. https://smt.isu.ac.ir/article_104.html
Danayi Fard, H., & Zangui Nejad, A. (2011). The Theory of Managerial Meritocracy Based on Grounded Strategy: An Interpretation from Nahj al-Balagha. Scientific-Research Bi-Monthly Journal of Daneshvar-e-Ravbeh, 18, 1-47. https://www.magiran.com/paper/1124555/
Davoodi, E., Vahidi, A., Rezaeian, A., & Gholamzadeh, D. (2020). Designing and Validating a Competency Model for Senior Managers of South Pars Gas Complex Refineries. Quarterly Journal of Strategic Studies in Oil and Energy, 12(48), 21-37. https://www.sid.ir/paper/1042343/fa
Dehghan Pour Farashah, A., Pour Ezzat, A. A., & Dehghan Pour Farashah, A. (2022). Designing a Competency Model for Managers of the National Budget and Planning Organization. Scientific Journal of Human Resource Management Research, 15, 121-153. https://hrmj.ihu.ac.ir/article_207949.html
Ebrahimi, S., Khani Far, H., Fayyazi, M., & Gholami, B. (2020). Senior Managers of Education: Identifying Required Competencies and Capabilities and Presenting a Model for Measuring and Evaluating Competencies. Quarterly Journal of Education and Human Resource Development, 7(24), 53-87. http://istd.saminatech.ir/Article/31075/FullText
Haj Karimi, A. A., Rezaeian, A., Hadizadeh, A., & Bonyadi Naeini, A. (2011). Designing a Competency Model for Human Resource Managers in Iran's Public Sector. Perspectives on Public Management, 8, 23-43. https://jpap.sbu.ac.ir/article_94506.html
Hamzavi, H., Mohibi, A., Khademi, A., & Rezaei Manesh, B. (2023). The Impact of Sustainable Human Resource Management on Employee Retention and the Mediating Role of Social Capital. Transformative Human Resource Quarterly, 2(7), 20-38. https://journals.iau.ir/article_707658.html
Hashemi, S. Z. (2012). Designing a Competency Model for Human Resource Managers in Iran. Business Management Quarterly, 16, 115-141. https://journals.iau.ir/article_525780.html
Javadi Far, F., Amirkabiri, A., & Dehghan, M. (2021). Designing and Explaining a Competency Model for Managers of Tehran Municipality. Human Resource Studies, 11(1). http://www.jhrs.ir/article_130507.html
Kersoul, J., Danayi Fard, H., & Kazemi, H. (2012). Qualitative Exploration and Research Design: Choosing Among Five Approaches (Narrative Research, Phenomenology, Grounded Theory, Ethnography, Case Study). Saffar Publications. https://revistapsicologia.org/public/formato/cuali2.pdf
Kiani, E., Rangriz, H., & Ahmadi, K. (2020). Designing a Model for Explaining Sustainable Human Resource Management in Government Organizations in Iran. Social Sciences, 14(1), 70-100. https://jou.spsiran.ir/article_155614.html
Liang, Z., & Kakemam, E. (2025). Identifying competency development needs of hospital managers in Iran: a national survey. BMC Medical Education, 25(1), 122. https://doi.org/10.1186/s12909-025-06721-x
López-Fernández, M., & Romero-Fernández, P. M. (2025). Competencies and Managerial Skills. In International Managerial Skills in Higher Education Institutions (pp. 1-16). IGI Global Scientific Publishing. https://doi.org/10.4018/979-8-3373-0791-6.ch001
Manourian, A., Moghimi, S. M., Mohammadi, M., & Hosinzadeh, M. (2012). Explaining the Policy of Export Development for Small and Medium Enterprises through Grounded Theory Strategy. Public Management, 3, 123-144. https://civilica.com/doc/1402714/
Mikła, A. (2025). Managerial Competencies Manage ment–A Practical Approach. Education Excellence and Innovation Management: A, 17909-17915. https://www.wir.ue.wroc.pl/docstore/download/UEWRa28f1d564846421fafea59840a4d5e57/Mikla_Managerial_Competencies_Management_A_Practical.pdf
Mohammadi, E., Bagheri, M., & Mohebi, S. (2025). Presentation of a Competency Model for Managers of Government Organizations (Case Study: The Planning and Budget Organization of the Country). Journal of Management, Education, and Development in the Digital Age, 2(1), 69-87. https://doi.org/10.61838/medda.2.1.6
Mohammadi, E., Bagheri, M., & Mohibi, S. a.-D. (2025). A proposed competency model for managers of public organizations (Case study: Budget and Planning Organization of the country). Journal of Management, Education, and Development in the Digital Age, 2(1), 69-87. https://doi.org/10.61838/medda.2.1.6
Moradi, H., Yousofi, S., Rezvani, M., & Saeedi, K. (2025). A Locally Customized Model for Developing Managerial Competencies through Blended Learning in Companies Active in the Oil Product Distribution Sector. Quarterly Journal of Human Resource Management Strategies, 16(2), 13-35. https://sid.ir/paper/402970/fa
Mousavi, N. a.-D., Farhikhteh, F., Vahdati, H., & Mohammad, H. (2019). Identifying and Prioritizing the Dimensions and Components of Competency for Heads of Judiciary in Iran. Human Resource Management Research, 11(4), 85-118. https://hrmj.ihu.ac.ir/article_204930.html
Mousavi, S. A., Mohammadi, M., & Safiyan, M. (2020). Designing a Competency Model for Managers of Organizational Universities. Management in Islamic University, 9(2), 217-240. https://civilica.com/doc/1375006/
Naimati, R., Azad, P., & Mousavi, S. (2025). Development of Core Competency Model for Enhancing the Managerial Training System in the National Oil Products Distribution Company of Iran. Quarterly Journal of Organizational Education and Leadership Development, 10(1), 37-60. https://elmnet.ir/doc/10871371-84222
Ogbara, S., & Chukwunwa, C. (2025). Effect of Managerial Competencies on Small Medium Enterprise Creation in Awka South Local Government Area. TECHNOVATE: Journal of Information Technology and Strategic Innovation Management, 2(2), 70-77. https://doi.org/10.2139/ssrn.5204862
Pourfaraj, B., Jabari Asal, S., & Hasanzadeh Samarin, T. (2023). Designing a Model of Competency Outcomes for Managers Based on Emotional Intelligence: A Meta-Synthesis Approach. Scientific Journal of Applied Educational Leadership, 4, 123-196. https://ael.uma.ac.ir/article_2270.html
Rai, O., Dorji, U., & Dorji, N. (2025). Assessment of Managerial Competencies in Bhutanese Construction Projects. Journal of Applied Engineering, Technology and Management, 5(1), 11-25. https://doi.org/10.54417/jaetm.v5i1.145
Rostami, M., Hazrati, M., Hamidi, N., & Jabari, S. (2023). Designing a Competency Model for Future Cultural Managers Using a Mixed Approach (Case Study: Ministry of Culture and Islamic Guidance). Iranian Future Studies Journal, 8(1), 135-167. https://jfs.journals.ikiu.ac.ir/article_3116.html
Soveidi, A., & Dosti, A. (2025). Competencies of Public Managers: A Meta-synthesis Approach in National Iranian Oil Company. Strategic Studies in Petroleum and Energy Industry, 16(64), 8-18. https://iieshrm.ir/browse.php?a_id=1759&sid=1&slc_lang=en
Vaez, R., Seyed Naqvi, M. A., Hossein Pour, D., & Taji, F. (2020). A Competency Model for Human Resource Managers in Government Organizations in the Context of Globalization. Scientific Quarterly Journal of Management Studies (Improvement and Transformation), 29(96), 9-44. https://journals.atu.ac.ir/article_11600.html
Yamani, M., Hozouri, M. J., & Ghorbani, M. J. (2012). Evaluating Human Resource Effects and Their Consequences on the Selection and Appointment of Government Managers. Prospects of Public Management, 11, 133-157. http://jpap.sbu.ac.ir/index.php/PublicAdministration/article/view/2827/0
دانلود
گاهشمار انتشار
- ارسال
- بازنگری
- پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2025 Mahsa Habibi (Author); Javid Rakhshani; Mohammad Roohi Essalou, Farzad Sattari Ardebili (Author)

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.